Las reglas de la innovación II: Momentos Eureka y Corazonadas Lentas

Un ejemplo de momento Eureka! menos conocido que los citados anteriormente (Arquímedes, Newton), es el que le ocurrió al químico alemán Friedrich August Kekulé von Stradonitz (esto es un nombre y lo demás son tonterías), al que de aquí en adelante llamaremos cariñosamente Kekulé.

Hacia 1.860 Kekulé era uno de los principales impulsores de la Teoría de la Estructura, en la que defendía que más allá de su formulación química, las propiedades de un compuesto venían determinadas por la manera en la que los átomos se disponían espacialmente para formar moléculas.

En aquella época Kekulé estaba fascinado por el benceno, del que ya se conocía su fórmula molecular (C6H6) pero no su estructura (es decir, cómo se organizaban espacialmente los 6 átomos de carbono y los 6 de hidrógeno).
Una noche se adormeció ante el fuego de la chimenea y en el duermevela se apareció ante sus ojos Uróboros, la serpiente mitológica que muerde su propia cola… ahí estaba la clave, el benceno era un anillo de seis átomos de carbono rodeados por átomos de hidrógeno.

Uroboros y el benceno

Uróboros y el benceno

Este descubrimiento proporcionó gran prestigio a Kekulé y su Teoría de la Estructura, que se puede considerar como el verdadero comienzo de la química orgánica.

Lo realmente importante aquí no es la ensoñación de Uróboros, lo esencial es que Kekulé tenía la intuición que tras la molécula de carbono había algo realmente importante, era una corazonada lenta que le había ocupado durante largos años mientras estudiaba las características especiales del carbono, en particular su tetravalencia, su capacidad para combinarse con otros elementos y consigo mismo formando largas cadenas y otras estructuras análogas…

Además este momento Eureka! no fue el fin de su trabajo, posteriormente Kekulé debió comprobar que realmente la estructura anular del benceno era congruente con sus propiedades y escribió numerosos artículos hasta que su teoría fue comúnmente aceptada.

Es decir, los momentos Eureka! son simplemente una “dramatización” una anécdota cuya importancia generalmente se exagera bien por el propio autor o por sus biógrafos de modo que el relato del descubrimiento resulta más atractivo, más “cinematográfico”.

Arquímedes, Newton o Kekulé no contribuyeron a la historia de la ciencia porque tuvieron un momento de inspiración, sino porque trabajaron durante años, desde un inicio titubeante, pasando por un largo desarrollo hasta que por fin alcanzaron un conocimiento realmente nuevo.

Eso es una corazonada lenta.

Si no os lo acabáis de creer, deberíais conocer a Tim Berners-Lee
¿qué, que no sabéis quién es?; pues es el señor que inventó INTERNET…

Tim Berners-Lee

Tim Berners-Lee… inventando “LA COSA”

Para la importancia trascendental que tiene su invención es una persona muy poco conocida, quizá porque el bueno de Tim, de un modo absolutamente sincero, siempre se ha negado a “inventarse” un momento Eureka!

“Estaba mirando por la ventana del campus y una araña se descolgó por un fino hilo hasta una esquina y comenzó a tejer su tela… de repente vi absolutamente claro cómo debía ser la red que uniese todos los ordenadores del mundo y comencé a trabajar febrilmente…”.

No, Tim, nunca ha dicho algo así; su historia es más prosaica:

Tras graduarse en físicas en Oxford, a principios de los años 80, pasó unos meses en el CERN; que era uno de los mayores laboratorios del mundo; ante la avalancha de investigadores, y diferentes proyectos que había allí, a Tim le pareció una buena idea crear una aplicación que permitiera compartir, actualizar y realizar búsquedas en todos esos datos; de este modo programó ENQUIRE, en sus ratos libres, un pequeño programa en lenguaje PASCAL que permitía almacenar y conectar información.

Sin embargo Tim no experimentó una epifanía en ese momento; simplemente cambió de trabajo y la idea se almacenó en segundo plano mientra se dedicaba a otros asuntos…

Casi diez años después, Tim volvió al CERN; para entonces la corazonada lenta, la idea que andaba por ahí dentro dando vueltas y vueltas, había madurado, ahora veía más claramente que debía diseñar un protocolo que permitiese establecer conexiones entre documentos alojados en DIFERENTES ORDENADORES; por fin, tras más de una década, habló con sus jefes en el CERN y se le permitió dedicarse profesionalmente a desarrollar el proyecto, que hasta aquel momento no había sido mas que un hobby…

No, no hubo un momento culminante, un climax hollywoodiense y eso nos desilusiona un poco; nos gusta que los inventores sean tipos solitarios y un poco locos a los que la inspiración les alcanza repentinamente, como un relámpago,  al resbalarse en el baño, como Doc visualizando el Condensador de Fluzo en Regreso Al Futuro…

Una corazonada lenta no es tan atractiva y por eso Cristofer Nolan no ha rodado una película de 7 horas sobre Berners-Lee; sin embargo la realidad es esa, raramente en la historia un invento ha llegado de forma repentina, lo normal es masticar la idea largos años, dudar, titubear y dar vueltas alrededor de lo mismo…

Debemos entonces señalar una perogrullada: las corazonadas lentas necesitan TIEMPO, necesitan tiempo para madurar, para que se desarrolle toda esa red neuronal que representa una idea.

Y en el mundo actual, sobre todo dentro de una estructura empresarial, el tiempo para divagar escasea…

Alguna empresas han entendido esto perfectamente y han implementado estrategias para favorecer la innovación:

  • 3M utiliza desde hace mucho tiempo la regla del 15%; esto es, los ingenieros y diseñadores de producto de la empresa pueden dedicar un 15% de su tiempo a productos personales o innovaciones heterodoxas… de esta estructura han surgido auténticos iconos del s.XX como el celo o el post-it.
  • Google dedica a esto un 20% del tiempo, es decir sus técnicos pueden emplear un día a la semana a proyectos personales; de ahí ha surgido Gmail, Maps y AdSense… aunque recientemente parece que va a reformular su estrategia de innovación con la idea More Wood Behind Fewer Arrows
  • Algunos restaurantes con el Bulli o Mugaritz cierran más de 4 meses al año para renovar sus cartas y explorar nuevos caminos en la cocina.

Este es un reto principal de aquellas empresas que hoy en día quieran ser innovadoras: ser capaces de reservar espacios para las corazonadas lentas, para que sus equipos divaguen y exploren nuevas ideas….

Ahora bien, qué es lo que debemos buscar con un corazonada lenta, vale todo o debemos restringir nuestro campo de búsqueda… para iluminar esta duda hablaremos próximamente sobre lo posible adyacente, el terreno en el que florece la innovación.

 

Las reglas de la innovación I: ¿qué es una idea?

¿Cuáles son las reglas de la innovación, por qué en algunos lugares o momentos de la historia aparece una explosión de creatividad, mientras que en otros entornos el pensamiento creativo desaparece en un erial…?

A continuación hablaremos de algunas de las claves de la innovación y para ello tomaremos prestada la nomenclatura que ha desarrollado Steven Johnson:

  • Corazonadas lentas
  • Lo adyacente
  • Serendipia
  • Exaptación
  • Error

Aparte de estas claves, veremos que las ideas tienden a surgir y desarrollarse en determinados entornos entre los que destacamos:

  • Redes líquidas
  • Plataformas

Pero antes de comenzar, lo primero que debemos aclarar es que entendemos por innovación, o más profundamente, qué entendemos por tener una idea.

Si tecleas en google (el equivalente actual del Oráculo de Delfos) la palabra IDEA, obtienes más o menos esto:

Las ideas para Google

Las ideas para Google

Está claro que en imaginario colectivo de Internet la metáfora que mejor describe el nacimiento de una idea es una bombilla que se enciende:

Arquímedes se está metiendo en la bañera cuando observa el agua que se derrama y de repente, un relámpago atraviesa su cerebro y sale corriendo, desnudo y jubiloso gritando EUREKA!!

Isaac Newton dormita bajo un árbol cuando una manzana madura cae sobre su cabeza encendiendo la llama de una teoría que podía describir el universo.

Momentos Eureka!!

Momentos Eureka!!

Hay muchas anécdotas de este estilo (la mayoría apócrifas) circulando por ahí, en todas ellas el “innovador” tiene un momento repentino de claridad, una “luz” se enciende en su mente e instantáneamente la nueva idea se le presenta totalmente montada y desarrollada.

Lástima que esto no sea cierto: Las ideas no son relámpagos, ni chispazos ni explosiones en la mente, las ideas, de un modo absolutamente literal, son redes neuronales:

RedNeuronal

Es decir, las ideas no son una bombilla que se enciende, las ideas son miles o decenas de miles de bombillas (las neuronas) que se encienden y titilan al unísono; no me digáis que la realidad no supera a su metáfora!!

Para desarrollar una red con este nivel de complejidad el cerebro debe construir nuevas conexiones neuronales, reforzar otras y anular algunas que existían previamente.

Toda esta “arquitectura cerebral” no se produce en un solo instante; los momentos Eureka son las intuiciones que evidencian el esquema general de la idea; o proveen de una última conexión cuando ya todas las piezas están desplegadas ante la mente del inventor; pero lo que no debemos perder de vista es que estas ideas se desarrollaron y tomaron forma durante largos periodos de tiempo, en los que hubo avances y retrocesos, epifanías y momentos de ofuscación; en ocasiones la idea permaneció abandonada en un cajón de la mente largos años…

Es decir, en el imaginario colectivo las ideas son relámpagos pero en la realidad suelen ser Corazonadas Lentas.

No Zero Energy

La directiva 2010/31 de la UE es obligatoria para todos los países miembros de la UE desde el 1 de enero de 2012…. esta directiva habla de la EFICIENCIA ENERGÉTICA EN LOS EDIFICIOS… veamos algunos de sus artículos:

Art. 2.2 «edificio de consumo de energía casi nulo»: edificio con un nivel de eficiencia energética muy alto, que se determinará de conformidad con el anexo I. La cantidad casi nula o muy baja de energía requerida debería estar cubierta, en muy amplia medida, por energía procedente de fuentes renovables […]

Art. 7. Edificios existentes: Los Estados miembros tomarán las medidas necesarias para garantizar que, cuando se efectúen reformas importantes en edificios, se mejore la eficiencia energética del edificio o de la parte renovada […]
Tales requisitos se aplicarán al edificio renovado o a la unidad del edificio renovada en su conjunto. Además, o alternativamente, los requisitos podrán aplicarse a los elementos renovados de un edificio.
 
Art. 9.2. Además, los Estados miembros, siguiendo el ejemplo encabezado por el sector público, formularán políticas y adoptarán medidas tales como el establecimiento de objetivos, para estimular la transformación de edificios que se reforman en edificios de consumo de energía casi nulo, e informarán de ello a la Comisión en sus planes nacionales.

Lo que nos pide la comisión europea es muy claro: construid, renovad y rehabilitad los edificios para que gasten lo menos posible y dotadles de energías renovables…. y que el gobierno predique con el ejemplo…

Sigue leyendo

Los números de 2012

Los duendes de las estadísticas de WordPress.com prepararon un informe sobre el año 2012 de este blog.

Aquí hay un extracto:

19,000 people fit into the new Barclays Center to see Jay-Z perform. This blog was viewed about 120.000 times in 2012. If it were a concert at the Barclays Center, it would take about 6 sold-out performances for that many people to see it.

Haz click para ver el reporte completo.

Welcome to Pottersville

Un cuento de navidad sin final feliz…

James Stewart descubre desorientado que la aburrida pero cálida ciudad de Bedford Falls ha sido sustituida por la nocturna y canalla Pottersville…

Para los que no hayáis visto esta maravillosa película: “Qué bello es vivir” (version HD en inglés aquí) y no os suene la escena (¿es que no veis la tele nunca en navidades?), os contaré, a mi manera, de que va…

Sigue leyendo

Arquitectura Griega IIIb – Arquitectura Micénica

Como en otras facetas de su cultura, la arquitectura micénica puede explicarse a través de la integración de elementos indoeuropeos y pelasgos (europeos antiguos). Entre los primeros debemos destacar las fortificaciones y las tumbas; a los últimos corresponde el palacio del rey: el megarón.

1. Arquitectura defensiva.

Lo que más sobrecoge al acercarse a las ruinas de Micenas o Tirinto, es la extraordinaria presencia de sus murallas que se alzan imponentes 35 siglos después de haber sido erigidas; ya en el siglo II, el viajero e historiador griego Pausanias se maravillaba ante los muros de Tirinto: “ La muralla es lo único que de las ruinas queda. Es obra de los cíclopes y esta hecha de piedras sin labrar, de un tamaño tal que no se podría remover de su sitio, ni la mas pequeña, con una pareja de mulos.”


La puerta de los leones

Sigue leyendo